2008 年，歐美國家的經濟衰退、全球通貨膨脹與原物料上漲壓力，加上中國投資環境的改變、人民幣大幅升值，政府一系列新政策 ( 新勞動合同法、降低退稅等 ) ，對人力密集及出口導向的製造業造成嚴峻的企業生存危機。除了關廠 / 遷廠，是否還有更佳的解決方式？此研討會將分享成衣紡織業的未來發展、外在因素所帶來的影響及企業應對之道及解決方案。

二十世紀末，中國以優異的人工與製造業代工崛起；二十一世紀初，服務業導向與價值提升的需求，過去土法煉鋼的輝煌戰果是否足夠因應未來全球化的競爭？製造業的經營模式，已經走向更精緻化的管理新世紀！要穩健獲利？要擴張？要人力資源培訓？要全球化佈局？企業要如何藉由內部的生產效益提升與減少浪費對抗外在環境的巨變？

總公司由上而下希望達到管控、領導與支援各工廠或事業單位的運作及績效，須以 人力資源管理組織規劃、成本企劃與預算管理為基礎，提供支援製造端並藉由 e 化系統提供的資訊強化各項營運管理效率 。

HQ Lean Management

精實製造管理（ Lean Production ），在強調降低成本、提高效率的主軸下，對目前製造業遇到的問題，已有許多成功的實例。如成衣業（ Nike 、 Adidas 、…等各大品牌代工廠）、自行車業（包含巨大等 22 家車廠）、科技業（光寶、台達電、華碩、鴻海等）、金融業、服務業上大放光彩，讓導入 Lean 的業者獲利頗豐。出口金額的增加、人均時產能的提升、人工產值的提升、成本的降低等，都讓企業主、主管與員工們共享施行 Lean 之後的甜美果實 。