2009第三季華南區經營管理論壇
製造業面臨快速成長中國內銷與快速變動全球市場的因應之道

　　ZARA的成功被認為是歐洲最具研究價值的品牌之一。不斷快速推出的獨特款式對ZARA品牌的成功相當重要。但是常為人忽略的，是在快速引領潮流推出新款背後，供應鏈系統貫穿了整個流程：從每款服裝的設計一直到每個分店的配貨。Inditex/Zara 每年提供12,000種不同款式供顧客選擇，從設計理念到成品上架僅需十幾天。強大供應鏈管理及其 IT 系統支撐，使其成為全球流行產業中，回應速度與彈性管理的標竿企業，亦被稱為“時裝行業中的戴爾電腦”。本研討會以供應鏈的建置、管理、運用為主題，與各位分享供應鏈管理對於進軍中國市場與因應國際市場的策略布局。

參加本次研討會企業可以學習到

• 為何供應鏈系統成熟的企業才具備成功的品牌經營條件

• 供應鏈五大挑戰分析（成本抑制、供應鏈能見度、風險管理、客戶需求複雜度增加及全球化供應鏈佈局）

• 何謂成熟的供應鏈，企業該如何因應自身的條件狀況來規劃供應鏈之管理策略

• 如何透過供應鏈整合來與競爭對手產生差異化擴大市場佔有率

• 該如何透過 e 化使供應鏈更加完善提昇管理效益(增加利潤, 降低成本…etc)

• 如何透過供應鏈的知識來升級企業內在組織與外部合作夥伴關係

• 如何將有限資源依輕重緩急的次序有效分配來取得最大化效益

• 如何透過供應鏈系統來提昇客戶最大滿意度